希山格言之管理篇

1、

管理五措施：

事事有人管，

事事有標準，

事事有落實，

人人有專責，

人人有指標。

 

2、只要公司把員工當自己家里人，員工就會把公司當自己的家。

 

3、人管人，得罪人；制度管人，累死人；文化管人，管靈魂。

 

4、管理是什么？管理就是管人理事；管理是規范嚴肅的愛；管理就是組織大家有秩序地按質、按量、按時做好一件事情。

 

5、管理是更有效地利用資源，激發人的潛能，促使效益最大化。

 

6、作為管理者，不管就是縱容，不管就是失職。

 

7、好的管理者是整個運營機構離了管理者照樣有序運轉。

 

8、水只有在有壓力的情況下才能向上流，水只有遇到撞擊才會激起活力的浪花。

 

9、管理就是溝通、溝通、再溝通，執行、執行、再執行。

 

10、決策決定興衰，決策來自綜合知識的積累及精細的社會調研。

 

11、有責任心的企業，才是有生命力、發展力的企業。

 

12、執行力問題是一個關鍵的問題，關系到一場戰役的勝敗，關系到一個國家的存亡，關系到一個企業的興衰！

 

13、管理的精髓就是把復雜的問題簡單化，管理的境界就是將效益最大化。

 

14、時間是生命，效率是效益，質量是保障，效果是金錢。

 

15、     

平日工作注重細節——細節決定成敗；
關鍵環節慎于決策——決策決定命運。

 

16、我們辨別是非的標準，應看其是否有利于公司的發展，有利于公司的效益，有利于公司的穩定，有利于公司的形象。

 

17、做任何事情，大家都說了算和都說了不算結果是一樣的。

 

18、        

不能發現問題，就不能解決問題；
不能解決問題，就不能發展和進步。

 

19、什么叫公司？匯集社會各種資源、創造價值的場所才叫公司。

20、同樣的忙碌會出現不同的結果，蜜蜂的忙碌得到人們的贊揚；蚊子的忙碌得到人們的厭惡。

 

21、判斷一件事情，其它辯解都是托詞，只需要兩個字——“對”還是“錯”。

 

22、思考問題要有寬度，鉆研業務要有深度，對待事業要有熱度，執行決議要有力度。

 

23、企業要健康發展，必須進行優化組合和有效整合。讓能者上，庸者下，適當“減肥”，讓骨架更結實，企業會更有生命力。

 

24、企業要發展，僅靠高科技產品和好的企業文化是不夠的，還要有解放軍一樣鐵的紀律。

 

25、管理的最終目的：一是提高大家的工作積極性，二是提高工作效率，三是實現經濟效益最大化。

 

26、有什么樣的管理者就有什么樣的公司。

 

27、目標定位加堅定的毅力是成功的重要成分；如果沒有它，再能的天才也不會成功；成功人士如果失去它，也會再失敗。

 

28、在前進的道路上失去前進的方向，就等于失去了自己。

 

29、能用人者是能人，能用能人者是高人，能用高人者是哲人，能用哲人者是圣人。

 

30、沒有執行力，就沒有競爭力，更不會有活力和動力。這個團隊開始向危險邁進了。

 

31、判定一個企業成功與否的八大標準是三過硬和五認可。三過硬：道德過硬，產品過硬，文化過硬。五認可：員工認可，用戶認可，合作者認可，政府認可，社會認可。

 

32、一粒老鼠屎壞了一鍋湯，但真正的罪魁禍首不是老鼠屎，而是放老鼠屎的人。

 

33、重點多了就沒有重點了。

 

34、一只木桶能裝多少水，決定于最短的板。

 

35、誰丟公司臉，就砸誰飯碗。